Espaço iPhone – Desbloqueio e Funções

No Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça, o CEO da Adobe revelou que juntou forças com Apple para inserir Flash no iPhone.

Shantanu Narayern disse também à emissora de TV Bloomberg, que a instalação de uma versão satisfatória do Flash se trata de um “duro desafio técnico”, por isso ambas as empresas estão juntas, em processo colaborativo. “A bola está no nosso campo. A responsabilidade de entregar (O Flash) é nossa”, disse o CEO.

Pela declaração do chefe da Adobe, não se tratará apenas de um plug-in, nem de uma versão mais fraca do software, o Flash Lite. Resta saber como será o funcionamento e de que maneira não se confrontará com a App Store.

A principal razão que fazia a Apple não colocar o recurso de Flash no aparelho, além de seu tamanho expansivo, é que, ao alastrar o código executável, perderia o controle sobre os aplicativos que rodam no aparelho.

Já a versão Lite nunca foi adicionada, pois Steve Jobs julga ser bastante limitada, o que frustraria ainda mais os usuários que quisessem ver vídeos na web (fora do YouTube) e animações complexas.

A declaração do CEO da Adobe traz mais dúvidas do que certezas, já que, recentemente, a Apple vem tratando o HTML 5 como um substituto para exercer muitas das funções do Flash.

A Opera desenvolveu uma versão do seu navegador para o iPhone, mas não sabe se conseguirá vender o programa.

Em entrevista ao jornal The New York Times, o CEO da Oper, Jon Stephenson Von Tetzchener, disse que os engenheiros da empresa desenvolveram uma versão do Opera Mini compatível com o iPhone, mas a Apple não deixará que o aplicativo seja lançado porque compete com o browser Safari.

A postura da Apple tem sido de bloquear os aplicativos que ela considera competidores de seus próprios serviços. O aplicativo Podcaster, por exemplo, foi barrado pela empresa, que argumentou que o programa duplicaria funcionalidades já existentes no iTunes.

Outro aplicativo que não conseguiu entrar para a App Store com a justificativa da Apple de “duplicar funcionalidades” foi o Mail Wrangler, que facilita o acesso a múltiplas contas do Gmail.

Framingham – CEO da Apple diz que não tem planos imediatos de entrar no mercado de mininotebooks.

A Apple não tem planos imediatos de competir no crescente mercado de netbooks ou mininotebooks, de acordo com Steve Jobs, CEO da Apple.

Os netbooks são notebooks leves e baratos e que, segundo o Gartner, foram responsáveis por 5% das vendas de portáteis nos Estados Unidos no último trimestre.

Entretanto, Jobs argumentou durante a conferência de resultados da Apple (21/10) que a companhia já participa dessa categoria, citando o iPhone e o iPod touch como dispositivos que têm muitas das mesmas funcionalidades dos notebooks baratos.

“Optamos por participar de determinados segmentos de mercado e optamos por não estar em certos segmentos de mercado”, afirmou Jobs, ao responder uma questão sobre a presença da Apple no mercado de netbooks.

“Não são muitos aparelhos desses que estão à venda”, disse, repetindo sua idéia de que a categoria é “novata”. “Não sabemos como fazer um computador de 500 dólares que não seja uma porcaria, e nosso DNA não nos permite vender isso”, explicou. “Mas continuamos a dar mais e mais valor aos clientes que escolhemos para servir, e eles são muitos. Tivemos muito sucesso ao focar em determinados segmentos de mercado e não tentamos fazer de tudo para todos”.

Ao mesmo tempo, ficou claro que Jobs considera o iPhone e o iPod touch como uma espécie de “netbook”. “Um dos modelos iniciais nessa categoria é o iPhone, para navegar na internet, enviar e-mails e fazer outras coisas que um netbook permite fazer. O iPhone é uma boa solução para estar conectado via celular em qualquer lugar, e cabe no seu bolso”.

Ezra Gottheil, analista da Technology Business Research, concorda com Jobs. “Para a Apple, o iPhone e o iPod touch são um modo de fornecer dispositivos de acesso à internet para todo mundo”, afirmou, se referindo à popularidade dos netbooks fora dos Estados Unidos. “E ainda é um jeito de evitar que a Apple concorra com sua linha de MacBooks”.

Jobs, entetanto, deixou a porta aberta caso ocorra uma mudança de estratégia e a Apple decida entrar no jogo. “Vamos esperar e ver como essa nova categoria evolui. E temos algumas idéias bem interessantes se ela evoluir”, disse Jobs.

O analista acredita que, caso a Apple entre no mercado de netbooks para competir com o eeePC da Asus, o Acer AspireOne e HP 2133 MiniNote, a companhia irá cobrar seu preço “premium” pelo modelo. “Não acredito que a Apple iria abaixo dos 500 dólares”, afirmou Gottheil.

De janeiro a setembro – que inclui três trimestres completos – a Apple vendeu 9,3 milhões de iPhones, mas já informou que bateu a meta de 10 milhões de iPhones vendidos.

Kallasvuo afirmou que rivais emergentes como a Apple, o Google, a Research In Motion (RIM) e a Microsoft ajudaram a aumentar o interesse em usar a internet no celular.

“De repente, você tem as mais poderosas empresas do mundo como suas concorrentes. Isso é um pouco assustador”, ele comentou durante um fórum para líderes cívicos do Vale do Silício.

O executivo contou que estava impressionado com a estratégia da RIM, fabricante do BlackBerry, smartphone popular no mundo corporativo, de vender não apenas dispositivos, mas soluções para gerenciar e-mails corporativos de forma segura.

“Multiplique o que a RIM tem feito”, afirmou Kallasvuo a respeito da estratégia da sua própria companhia para fornecer e-mail para empresas, consumidores e uma categoria entre os dois segmentos apelidada de “prosumers”.

Recentemente, a Nokia anunciou um acordo com a Microsoft para usar seu software de e-mail nos mais de 80 milhões de aparelhos Series 60 vendidos até hoje. Essa aliança deve ajudar a Nokia a facilmente superar a RIM em números de celulares rodando e-mail corporativo.

Kallasvuo ressaltou o impacto positivo provocado pela Apple no ano passado com o iPhone, argumentando que a empresa de eletrônicos e de computadores de Cupertino, na Califórnia, fez “um grande favor” à indústria de telefones móveis.

“Temos um novo e confiável competidor no negócio. Saibam que preciso tirar meu chapéu”, ele declarou, “É claro que devemos responder aos nossos competidores e é isso que faremos.”

O CEO da Dell, Michael Dell, disse nesta quarta-feira (03/09) que sua empresa pode, um dia, vender um dispositivo que rivalize com o iPhone, da Apple, mas garantiu que não pretende entrar nesse mercado tão cedo.

“Creio que vocês ainda verão dispositivos móveis da Dell”, ele afirmou um uma conferência em Nova York, quando jornalistas perguntaram se a Dell estava desenvolvendo smartphones como o fabricado pela Apple.

“Você nos verá com dispositivos cada vez menores e que possuem funções semelhantes aos aparelhos a que está se referindo. Mas não a curto prazo”, ele declarou.